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哪些成本对于包装盒定制生产厂家是隐形成本?

发布日期:2024-7-10 16:58:02 访问次数:37

在包装盒定制中成本大小不一即包装成本有高有低,有的成本不只有我们表面上可以看到的,而是“隐形的”。包装盒印刷厂家如何才能找到这些“隐形成本”,找到定制包装盒定制成本高的原因,从而较少客户和我们生产厂家的成本,营造更大的利润空间,让每一个客户都能付得起定制包装盒的费用。那对于我们包装盒印刷厂家来说哪一些成本是我们包装盒印刷厂家的“隐形印刷成本”呢?



一、原材料的采购成本

虽然不同的包装盒印刷厂家有不同的采购渠道,但是采购这一环节恰好又是影响印刷成本的重要部分。我们的一些包装盒印刷厂家的一些采购人员特别是的一些公司新进来的采购人员,往往他们没有经验常常只会关注采购的价格和数量,较难去看到一些更深层次的影响因素。如只考虑到价格而忽略时间的长短,有的客户的订单需求是较急的,而有的厂家却为了降低原材料的采购成本而拖延客户的时间,因为客户已经下单而你却迟迟没有开始生产,从而延迟了交货周期。以上所说的现象是一些厂家普遍存在的,我们在采购时不能一味的去降低采购的直接成本,还要考虑到其中隐含的成本,有时我们看不到的成本才是影响能否长期发展的因素。



二、停滞的资源成本

有人会不了解停滞的资源成本是什么?恰巧停滞的成本在我们包装盒印刷厂家来说是极为广泛的“隐形成本”。那具体包括哪些成本呢?如货物积压在我们仓库的成本、一些长期闲置印刷设备的成本、我们账户中闲置的资金、低利用率的岗位职业等等。因为我们的仓库容量是有限的、我们的一些设备从购买进来的那天一直是在折旧的、账户中的资金长期闲置不能持续的创造价值还有一些较少用到的人员和部门一直要支付费用。这些都是我们构成停滞成本的具体内容,我们要努力降低和避免。



三、管理成本

管理成本往往是我们所看不到的,许多的企业的存在管理上的不完善,日常工作安排的不合理。有的工厂管理人员缺乏专门的生产管理知识,管理上极度缺乏规范性。导致一些生产的不规范和拖延生产的进度,造成质量的下降和客户满意度下降。这会给后期跟客户长期合作造成极大的障碍,不具优势性,所以这也无形中增加了我们的成本。



四、生产制造环节成本

大部分工厂的生产环节是杂乱无章的,没有标准化的生产流程,标准化程度低,从而无法合理的控制生产的成本。在一些工厂我们能经常能看到一些返工甚至报废的产品,造成资源的极度浪费,不管是材料成本还是人力资源成本。这都是生产制造环节管理的混乱和缺乏规范所造成的,所以我们包装盒印刷厂家要引起足够的重视。



五、人员的加班成本

不止是较多老板认为加班就是努力工作和创造更多的价值,而且一些员工也是这么认为,其实不然,这些基本都是我们所说的“伪工作者”。在我们中G较多的人都习惯养成了一种做不完就加班的习惯,殊不知加班的效率是较低的,不仅浪费加班费还浪费公司的资源。加班不仅会造成一些员工的心理情绪的不满,还会耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会发生安全隐患。这都是造成的隐形成本。



六、公司人才流动成本

不管是办公室还是工厂,一个老员工或重要岗位员工的的离职对公司来说是一个损失;因为公司要补充原来的岗位空缺,要承担新员工能否胜任该工作,一个工作的磨合期和培训费用等。另一个风险是重要员工离职所流失的重要资料,有可能会到自己的竞争对手那边成为骨干成员。


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